集團公司副總經(jīng)理吳曉甦到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導“兩保一優(yōu)”工作

發(fā)布時間：

2018-05-28

　　5月24日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理吳曉甦率市城投集團綜合管理部相關負責人到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導“兩保一優(yōu)”工作。市城投集團黨委委員、安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁及安居房產(chǎn)公司領導班子成員及相關部室人員參加調(diào)研會議。

　　會上，安居房產(chǎn)公司詳細匯報了安全生產(chǎn)責任落實、雙重預防機制建設、安全隱患整治、教育培訓、預案演練、應急準備、主要經(jīng)濟指標完成和信訪維穩(wěn)等情況，對存在的問題進行了分析，并對下一階段重點工作提出了工作思路。在聽取匯報后，吳曉甦副總經(jīng)理充分肯定了安居房產(chǎn)公司近年來的發(fā)展變化，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，安全管理水平也在不斷提升。同時，吳曉甦副總經(jīng)理對安居房產(chǎn)公司的“兩保一優(yōu)”工作提出了三點要求。一是安全工作必須是動態(tài)管理，要根據(jù)情況變化及時做出相應的安全舉措。安全工作要到底到邊，特別是要把好關聯(lián)方的關，除了要落實安全責任外，還要確保安全培訓合格上崗；安居房產(chǎn)公司本身要針對物業(yè)管理、工地建設等業(yè)務特點，在制定好措施的同時要配套好的管理辦法。二是強化基礎管理工作。安居房產(chǎn)公司的安全管理點多面廣，雖然重復類型較多，但體量大，一定要加強基礎管理工作，要清晰的掌握好所有設備、設施等各類信息數(shù)據(jù)，遇到問題時要早匯報早解決，通過基礎資料分析，找準問題根結(jié)所在。三是服務水平要上新臺階。要提高對物業(yè)公司的管理服務要求，提升服務水平，在星級服務窗口評定上再上新臺階。