公司黨委書記、董事長趙志仁主持召開重點(diǎn)工程及做地工作例會(huì)

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2017-08-31

　　8月9日下午，安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁在三墩指揮部主持召開了重點(diǎn)工程和做地工作例會(huì)。公司總經(jīng)理助理駱偉鋒、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、運(yùn)營管理部、綜合辦公室及三墩指揮部前期征遷部、綜合管理部、工程建設(shè)部、配套建設(shè)部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　與以往不同，本次重點(diǎn)工程、做地工作例會(huì)上，趙董結(jié)合分享四個(gè)關(guān)鍵詞對下一階段重點(diǎn)工程建設(shè)及做地工作提出要求：第一個(gè)關(guān)鍵詞是“目標(biāo)”，上半年的重點(diǎn)工程總體推進(jìn)平穩(wěn)，滯后項(xiàng)目不多，總體配合較好。要延續(xù)這種良好勢頭，緊盯目標(biāo)，抓好落實(shí)，爭取在年底創(chuàng)造重點(diǎn)工程建設(shè)和征遷做地工作新的輝煌。第二個(gè)關(guān)鍵詞是“責(zé)任”，隨著下城區(qū)三村改造項(xiàng)目、拱墅區(qū)新文村項(xiàng)目等項(xiàng)目的陸續(xù)落地，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路日益寬廣、市場化的步伐日漸穩(wěn)健。要走好這條道路，無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，必須要不斷提升與加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要有向前一步，多做一點(diǎn)的意識(shí)，要有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決摒棄推諉與扯皮現(xiàn)象。未來，沒有責(zé)任意識(shí)的人終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。第三個(gè)關(guān)鍵詞是“溝通”，工欲善其事必先利其器，任何時(shí)候，溝通永遠(yuǎn)是解決問題的“利器”。對內(nèi)溝通方面，我們的干部員工要學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地的站在對方立場看待問題，繼而協(xié)調(diào)問題，最終解決問題，形成一整套行之有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。對外溝通方面，要付出必要的時(shí)間與精力，進(jìn)行有效且長效的溝通，保證當(dāng)前工作順利推進(jìn)的同時(shí)，也為今后工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四個(gè)關(guān)鍵詞是“方法”，當(dāng)工作中發(fā)覺事倍功半時(shí)，要學(xué)會(huì)回頭反思自己的工作方式方法，從根源上找、從思維上看，找準(zhǔn)通病，突破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，予以解決。

　　趙董強(qiáng)調(diào)，所有與會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)公司半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決摒棄干部員工中存在的四種思想、六種現(xiàn)象，深刻理解“思路決定出路”的含義，堅(jiān)決杜絕“人浮于事，得過且過”現(xiàn)象。

　　總經(jīng)理助理、三墩指揮部常務(wù)副總指揮駱偉鋒對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是前期征遷部要配合做好做地專項(xiàng)審計(jì)工作；二是指揮部各部室要對照年度目標(biāo)推進(jìn)情況，著重提高溝通力與執(zhí)行力，提升工作效果；三是要通過前段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的反饋，找出基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)；四是要加大考核力度，尤其是在安全管理方面，進(jìn)一步落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，提高管理實(shí)效。

　　會(huì)議開始前，趙董還看望慰問了三墩指揮部所有干部員工，并送上了防暑降溫用品，叮囑干部員工高溫酷暑時(shí)節(jié)，合理安排作息時(shí)間，注意勞逸結(jié)合，并特別向每一位干部強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決落實(shí)安全主體責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，一定要做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，履職到位。