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踐行“三個三”精神 爭當打造“五個城投”排頭兵——安居房產公司認真學習貫徹集團公司慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會精神

發(fā)布時間：

2017-07-10

7月3日上午，安居房產公司召開專題會議，全體領導班子成員就深入學習貫徹集團黨委書記、董事長馮國明在慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會上的重要講話精神進行交流，并就著眼全年抓好各項工作目標任務落實進行部署。
會議認為，6月29日集團馮國明董事長在慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會上首次創(chuàng)新性地提出，全力打造“實力城投、活力城投、品質城投、民生城投、廉潔城投”，進一步指明了集團系統今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，是指引城投系統廣大干部員工更好地適應改革新形勢、擔負發(fā)展新使命、爭當干在實處、走在前列、勇立潮頭鐵軍排頭兵的行動指南。對各級黨組織提出的“五個必須”：必須牢牢把握“一條主線”，必須抓好“兩大載體”，必須深入治理“三不”問題，必須突出“四個重點”，必須牢記“五個保證”，更為各級黨員干部踐行“三鐵三常態(tài)三奮斗”精神，打造“五個城投”明確了方法、路徑和保障措施。
 
　　會議明確，安居房產公司將把學習貫徹集團公司馮董事長重要講話精神作為干部員工統一思想認識、破解發(fā)展難題、提升工作水平、推動轉型升級的過程，進一步堅定對打造“五個城投”建設的行動自覺，爭當高水平打造“五個城投”偉業(yè)，高水平推進安居轉型升級的鐵軍排頭兵。
 
　　一是堅定轉型升級，扎實推進兩個主平臺建設。著眼于提升企業(yè)核心競爭力、強大內生動力、持久生命力，加快新型建筑工業(yè)化基地布局和項目拓展，確保今年落地2個，開工20萬方，加快設計院收購和管理隊伍、施工隊伍的培養(yǎng)，運作建筑工業(yè)化產業(yè)基金，基本搭建起新型建筑工業(yè)化“全產業(yè)鏈”格局。同時，提升房產經營品牌，借力合作伙伴——世聯行，學習先進管理經驗，鍛煉培養(yǎng)專業(yè)人才，真正做到接軌市場，提升專業(yè)化管理、市場化運營水平，推進資產證券化。
 
　　二是堅定干好當前，強勢推進重難點工作實現突破。突出投資拓展、項目建設、改革改制、安全保障四個重點、牢記責任保證、規(guī)矩保證、能力保證、精準保證、精氣神保證，搶抓項目拓展機遇，有序推進重點工程項目建設和做地工作，克難攻堅突破疑難問題。在落地兩個項目的基礎上，通過并購等方式擴大投資，確保完成年度投資目標，力爭多完成、多貢獻。同時，加強對接跟蹤，力爭儲備一批項目、跟蹤一批項目，搶抓“后峰會、前亞運”機遇，增強企業(yè)發(fā)展后勁；加強跟蹤督辦和協調推進，確保集團下達的重點工程、做地和物業(yè)開發(fā)目標全面完成。此外，多方爭取支持，強化責任擔當，多管齊下，重點突破水田指標、補虧政策爭取問題，力爭基本解決新源公司清算、經濟適用房補虧、丁橋蘭苑續(xù)建補虧等歷史遺留問題。
 
　　三是堅定謀事在人，鍛造踐行“三個三”精神的鐵軍。公司將通過領導垂范、典型引領、培訓提能、考核激勵等方式，進一步提振干部員工的精氣神，深入開展治“三不”促“三風”，力戒干部隊伍中存在的“不做不錯、少做少錯、多做多錯”錯誤思想傾向、著力解決干部能上能下、得過且過問題，把“三有一敢”用人導向與集團“三鐵三常態(tài)三奮斗”行為準則內化于干部員工的行為之中，營造風清、氣正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 
　　下半年，安居房產公司領導班子和全體干部員工將進一步牢記集團“五個第一”、“三個所在”的理念，牢記“領導干部有任期制，企業(yè)發(fā)展沒有任期制”的要求，進一步增強危機感、使命感、緊迫感，按照市場競爭類企業(yè)的定位，堅持發(fā)展第一要務，強化責任擔當、紀律執(zhí)行，做到“四個必須”，牢記“五個保證”，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優(yōu)良的作風，攻堅克難、高效作為、有效突破，確保全年目標任務的圓滿完成，開創(chuàng)安居“十三五”戰(zhàn)略新的發(fā)展局面，為打造“五個城投”作出新的更大的貢獻。