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集團公司吳曉甦副總經(jīng)理到公司調(diào)研指導安全生產(chǎn)工作

發(fā)布時間：

2017-07-10

　　7月5日下午，集團公司吳曉甦副總經(jīng)理到公司調(diào)研指導安全生產(chǎn)工作，集團公司綜合管理部負責人陪同調(diào)研。公司領導班子成員、運營管理部、綜合辦公室、房產(chǎn)經(jīng)營公司、安嘉物業(yè)公司、杭四建、三墩指揮部負責人參加會議。
 
　　會上，公司匯報了物業(yè)小區(qū)、租賃房產(chǎn)兩個板塊消防安全基本情況、日常管理、存在問題及采取的措施。集團綜合管理部部長黃李強就如何對事故落實“四不放過”提出要求，并就如何舉一反三完善制度建設、完善全過程管理、建立聯(lián)動機制、群防群治等方面進行了指導。
 
　　聽取工作情況匯報后，吳曉甦副總經(jīng)理強調(diào)，一是要汲取教訓、舉一反三、亡羊補牢、整改問題。針對6.24都市陽光嘉苑商鋪燃氣爆燃事件，開展全區(qū)域、全領域、全過程安全檢查，并登記在案，加快整改提升，不要發(fā)生類似重復事件；二是要認真研究、分析利弊、取長補短、完善預案。堅持堵疏結(jié)合，調(diào)動一切有利因素，加強安全管理，同時汲取事故教訓，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，及時修改完善應急預案；三是加強宣傳、增強自我保護意識。要樹立安全全過程管理的理念，健全完善項目決策、重大事項全方位安全評估機制，探索建立事故財產(chǎn)保險機制。四是樹立安全管理憂患意識、擔當意識。無事不可膽大，有事不可膽小，企業(yè)要擔負起安全生產(chǎn)主體責任、各級管理人員要切實擔負起安全生產(chǎn)管理職責。五是強化基礎管理，做好消防設施設備維保。安全管理的核心是設施設備的完好、重點是加強消防安全宣傳教育、員工要熟練掌握消防設施、設備的使用方法，為安全保障筑牢防火墻。對檢查出的消防設施設備問題，要立即整改到位，對出租房產(chǎn)存在的風險要進行轉(zhuǎn)移。要未雨綢繆、警鐘長鳴、切實提升安全管控水平，為十九大的召開營造安全和諧的環(huán)境。