公司黨委書記、董事長趙志仁現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)三墩北19地塊項目竣工驗收工作

發(fā)布時間：

2017-06-13

　　6月5日晚18時30分至22點，公司黨委書記、董事長趙志仁在三墩指揮部主持召開專題協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)新型建筑工業(yè)化試點項目（三墩北A-R21-19地塊項目）竣工驗收工作。公司總經(jīng)理助理、三墩指揮部常務(wù)副總指揮駱偉鋒、工程建設(shè)部、綜合管理部、及項目施工、跟蹤審計、監(jiān)理單位負責人等參加了會議。

　　會上，三墩指揮部工程建設(shè)部負責人匯報了該項目近期工作情況以及存在的問題，隨后，跟蹤審計單位、監(jiān)理單位對相關(guān)問題進行了補充，最后由施工單位對所有問題逐條對應(yīng)梳理，并提出了解決建議，明確了時間節(jié)點要求。

　　會上，趙董就項目竣工驗收過程中需要公司領(lǐng)導層對外協(xié)調(diào)溝通的事項、施工單位急需解決的困難和問題及新型建筑工業(yè)化首個交付項目交付方案一一進行了協(xié)調(diào)布置。

　　趙董事長強調(diào)，三墩北A-R21-19地塊項目是浙江省、杭州市新型建筑工業(yè)化試點項目，該項目自開工建設(shè)以來就受到了社會高度關(guān)注。當前項目已進入了竣工驗收的關(guān)鍵階段，三墩指揮部、項目參建單位、參與者，要以8月15日通過竣工驗收為終極目標，咬定目標不放松，一鼓作氣搶進度，圍繞該項重點目標任務(wù)開展工作。

　　對下一步的工作，趙董事長提出了四點要求：一是要不惜一切代價實現(xiàn)竣工驗收時間目標，施工單位要統(tǒng)一思想，明確方案，給出節(jié)點。三墩指揮部要給予必要的支持與支撐，共同推進目標的完成。二是對于現(xiàn)場推進緩慢的工作，要從現(xiàn)場管控找原因，重新整合優(yōu)化項目管理團隊，激發(fā)主觀能動性，強化責任意識，建立關(guān)鍵工作專人負責制,加速阻滯工作的推進速度。三是施工單位要落實資金保障，加快資金流轉(zhuǎn)速度，做到?？顚Ｓ?，確保施工班組在土建安裝，材料供應(yīng)商的資料提供順利進行。四是三墩指揮部要在竣工驗收方面提供最大程度協(xié)助與支持，建立“竣工驗收專題周會制”，倒排工作計劃，倒排工作時間，落實任務(wù)實施，明確責任人，明確時間節(jié)點要求，克難攻堅、再接再厲，確?？⒐を炇漳繕巳缙趯崿F(xiàn)。