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集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才專題調(diào)研安居房產(chǎn)公司做地工作

發(fā)布時間：

2017-03-10

　　3月2日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳桂才帶領(lǐng)置業(yè)開發(fā)部一行對安居房產(chǎn)公司做地工作進(jìn)行調(diào)研。安居房產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人、三墩指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)和前期征遷部、綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
 
　　調(diào)研會上，安居房產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)同志對做地工作進(jìn)展和存在的問題進(jìn)行了專題匯報，吳副總對匯報的問題逐項(xiàng)進(jìn)行了深入分析并明確了指導(dǎo)性意見、工作方法，對個別難點(diǎn)問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
 
　　對做好下一步的做地工作，吳副總強(qiáng)調(diào)，一是要深入梳理做地任務(wù)，明確各項(xiàng)做地工作的時限，分別排出工作時序，確保按時完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；二是要對當(dāng)前的做地工作，特別是難點(diǎn)問題要加強(qiáng)對接溝通和協(xié)調(diào)，爭取主管部門和各方面的支持；三是講究工作方法，充分進(jìn)行前期調(diào)研、分析和論證，找到難點(diǎn)問題的突破口，扎實(shí)、有序、有效地開展工作，有針對性地解決問題?！?/div>